Le directeur financier est souvent au banc des accusés : il n’investit pas assez pour le directeur commercial, il ne réduit pas assez les coûts pour les actionnaires, il n’est pas assez risk taker pour le PDG… Comment réconcilier les directeurs financiers avec leur nouveau rôle d’homme (ou de femme) à tout faire dans des entreprises qui ne savent pas de quoi demain sera fait ? Le chef économiste d’Euler Hermes, Ludovic Subran, tente de répondre à la question…